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舉例說明什么是市場(chǎng)細(xì)分和目標(biāo)市?

來源:www.ope-ball.com   時(shí)間:2021-06-28 18:05   點(diǎn)擊:10172   編輯:niming   手機(jī)版

比如說服裝市場(chǎng)可以細(xì)分為童裝、中老年裝、男裝、女裝、休閑裝、運(yùn)動(dòng)裝等等,你想做童裝,那么你的目標(biāo)市場(chǎng)就是兒童

如何進(jìn)行目標(biāo)市場(chǎng)細(xì)分呢?

?? 確定目標(biāo)市場(chǎng)的主要工作是進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分和目標(biāo)市場(chǎng)選擇。

  1。市場(chǎng)細(xì)分。

  (1)市場(chǎng)細(xì)分的利益:①市場(chǎng)細(xì)分有利于企業(yè)發(fā)現(xiàn)最好的市場(chǎng)機(jī)會(huì),提高市場(chǎng)占有率;②市場(chǎng)細(xì)分還可以使企業(yè)用最少的經(jīng)營費(fèi)用取得最大的經(jīng)營效益。

  (2)消費(fèi)者市場(chǎng)細(xì)分的依據(jù)。
??市場(chǎng)細(xì)分要依據(jù)一定的細(xì)分變量來進(jìn)行。消費(fèi)者市場(chǎng)的細(xì)分變量主要有地理、人口、心理和行為四類。

 ?、俚乩砑?xì)分。地理細(xì)分就是企業(yè)按照消費(fèi)者所在的地理位置以及其他地理變量(包括城市農(nóng)村、地形氣候、交通運(yùn)輸?shù)?來細(xì)分消費(fèi)者市場(chǎng)。地理細(xì)分的主要理論根據(jù)是:處在不同地理位置的消費(fèi)者對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品各有不同的需要和偏好,對(duì)企業(yè)的市場(chǎng)營銷戰(zhàn)略以及產(chǎn)品價(jià)格、分銷渠道、廣告宣傳等市場(chǎng)營銷措施也各有不同的反應(yīng)。
??

  ②人口細(xì)分。人口細(xì)分是企業(yè)按照人口變量(包括年齡、性別、收入、職業(yè)、教育水平、家庭規(guī)模、家庭生命周期階段、 宗教、種族、國籍等)來細(xì)分消費(fèi)者市場(chǎng)。

 ?、坌睦砑?xì)分。心理細(xì)分是按照消費(fèi)者的生活方式、個(gè)性等心理變量來細(xì)分消費(fèi)者市場(chǎng)。消費(fèi)者的欲望和需要,不僅受人口變量影響,而且同時(shí)受其他變量特別是心理變量影響,所以還要進(jìn)行心理細(xì)分。
??

  ④行為細(xì)分。行為細(xì)分是企業(yè)按照消費(fèi)者購買或使用某種產(chǎn)品的時(shí)機(jī)、消費(fèi)者所追求的利益、使用者情況、消費(fèi)者對(duì)某種產(chǎn)品的使用率、消費(fèi)者對(duì)品牌(或商店)的忠誠程度、消費(fèi)者待購階段和消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的態(tài)度等行為變量來細(xì)分消費(fèi)者市場(chǎng)。

  (3)產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)細(xì)分的依據(jù)。
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  (4)市場(chǎng)細(xì)分的有效標(biāo)志。并不是所有的市場(chǎng)細(xì)分都是有效的。細(xì)分市場(chǎng)的有效標(biāo)志 主要有:

 ?、倏蓽y(cè)量性。指各個(gè)子市場(chǎng)的購買力和規(guī)模能夠被測(cè)量。

 ?、诳蛇M(jìn)入性。細(xì)分出來的市場(chǎng)應(yīng)是企業(yè)營銷活動(dòng)能夠抵達(dá)的,亦即是企業(yè)通過努力能夠使產(chǎn)品進(jìn)入并對(duì)顧客施加影響的市場(chǎng)。
??考慮市場(chǎng)的可進(jìn)入性,實(shí)際上是研究其營銷活動(dòng)的可行性。一方面,有關(guān)產(chǎn)品的信息能夠通過一定媒體順利傳遞給該市場(chǎng)的大多數(shù)消費(fèi)者;另一方面,企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)有可能將產(chǎn)品通過一定的分銷渠道運(yùn)送到該市場(chǎng)。

  ③可營利性。細(xì)分出來的市場(chǎng),其容量或規(guī)模要大到足以使企業(yè)獲利。
??進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分時(shí),企業(yè)必須考慮細(xì)分市場(chǎng)上顧客的數(shù)量以及他們的購買能力和購買產(chǎn)品的頻率。如果細(xì)分市場(chǎng)的規(guī)模過小,市場(chǎng)容量太小,細(xì)分工作煩瑣,成本耗費(fèi)大,獲利小,就不值得去細(xì)分。

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