先前我所在的一家公司也是有內(nèi)刊的，我可以和你分享下這家公司的做法：

一、攤牌任務(wù)。

公司做了內(nèi)刊，也是為了宣傳企業(yè)文化和加強內(nèi)部員工工作方法、工作心得等的交流。大部分員工不愿意主動投稿，是因為文筆不好，但是也有一部分員工不投稿是因為不好意思投稿。如果遇到這樣的情況，那么公司可以采取攤牌任務(wù)的方式要求員工投稿。

按照公司有多少個部門和部門的人數(shù)，進(jìn)行攤牌。

1.領(lǐng)導(dǎo)帶頭，中高層領(lǐng)導(dǎo)每月或者兩月必須投稿一篇。這個根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)層人數(shù)的多少而定。

2.各部門每月至少投稿一篇，這個也是要根據(jù)每個部門的人數(shù)而定，部門人數(shù)多的可以要求兩到三篇。

以前我所在的部門只有三個人，每個人每個月輪流投稿一篇。

二、進(jìn)行相應(yīng)獎勵。

對于積極參與投稿的員工，無論是主動的還是被動，只要內(nèi)刊刊登了員工的稿件，就應(yīng)該給予相應(yīng)的稿費。

如果內(nèi)刊每次刊登的文章比較多的話，還可以每期內(nèi)刊都評選出比較好的文章進(jìn)行額外獎勵，每次都要將獎勵的名單以郵件的形式發(fā)給公司所有員工。堅持幾個月之后，很多員工對投稿都會產(chǎn)生積極性的，主動投稿的也會自然增多。

當(dāng)然，很重要的一點，雖然說是內(nèi)部獎勵，但是這個稿費不能太摳了，一篇1000字左右的文章至少也要在30--50元左右的稿費，如果你一篇千字文就給幾塊錢，員工自然沒有興趣繼續(xù)寫下去了，就算公司強制性要求投稿，員工也只是應(yīng)付性質(zhì)的，文章質(zhì)量不高。

但是，有一點一定要注意：要求不能復(fù)制網(wǎng)絡(luò)上的文章，原創(chuàng)是基礎(chǔ)要求。

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