市場營銷協(xié)會的工作計劃

篇一

本學(xué)期是天津科技大學(xué)又一發(fā)展的新學(xué)期，在總結(jié)以往經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，本學(xué)期社團(tuán)工作有必要進(jìn)行調(diào)整、鞏固、提高。為此特制訂本學(xué)期計劃如下。

一 鞏固，即鞏固社團(tuán)成果和鞏固本社團(tuán)人數(shù)，控制退社團(tuán)現(xiàn)象，嚴(yán)禁社員空明現(xiàn);提高，既提高社團(tuán)干部的領(lǐng)導(dǎo)水平，提高社員參與活動的積極性。提高社員經(jīng)社團(tuán)活動提升的個人能力;創(chuàng)建，即啟動星級社團(tuán)建設(shè)工作，從而推動社團(tuán)爭先創(chuàng)優(yōu)棗散工作。

二 檢查本社團(tuán)的活動計劃，進(jìn)一步完善社團(tuán)的規(guī)范化，制度化建設(shè)。為了更加規(guī)范高效的進(jìn)行人員管理。本學(xué)期將由秘書部對所有成員的資料進(jìn)行建檔，并及時更新管理資料。加強(qiáng)市場營銷社團(tuán)內(nèi)部的建設(shè)，完善組織機(jī)構(gòu)。確立更切合實際的管理制度，提高市營各部門協(xié)調(diào)合作的能力，促進(jìn)市營各部門進(jìn)一步秩序化，規(guī)范化開展工作。

三 定期舉辦本社團(tuán)干部培訓(xùn)和經(jīng)驗交流適時舉辦活動現(xiàn)場大會，大力促進(jìn)社團(tuán)健康發(fā)展。以內(nèi)部穩(wěn)定為基礎(chǔ)，力求新起點，新發(fā)展，新飛躍。以引導(dǎo)管理為手段，重點建設(shè)成為本校的精品社團(tuán)，逐步形成精品社團(tuán)的特色，社團(tuán)活動吸引力強(qiáng)，學(xué)生參與面廣，活動品位，層次相對較的社團(tuán)文化格局

四 繼續(xù)推動本社團(tuán)與外校社團(tuán)之間的合作交流，適時舉辦聯(lián)誼活動，互相學(xué)習(xí)，共同提高，促使社團(tuán)活動在立足校內(nèi)的基礎(chǔ)上逐步走出校園，積極向外拓展。同時加強(qiáng)與其他高校間同類社團(tuán)的經(jīng)驗交流，將走出去、引進(jìn)來相凳畢氏結(jié)合。實現(xiàn)信息共享，優(yōu)勢互補(bǔ)，共謀發(fā)展。

五 繼續(xù)推動與企業(yè)的聯(lián)姻活動。以期借助市場獲取贊助，擴(kuò)大影響，搞活社團(tuán)。

六 依托社團(tuán)資源，發(fā)揮社團(tuán)優(yōu)勢，積極推進(jìn)市場營銷協(xié)會的社團(tuán)文化，鼓勵學(xué)生在社團(tuán)活動中張揚(yáng)自身個性，展現(xiàn)自身活力，挖掘自身潛力，把學(xué)生個性發(fā)展和自身成長相結(jié)合起來。

本社團(tuán)決定在3月初舉行一次營銷知識學(xué)習(xí)交流會，在3月中旬進(jìn)行納新，在四月舉行一次廣告創(chuàng)意大賽，隨后的活動在不停的策劃中。

篇二

20xx年9月份又是嶄新的一學(xué)期，在20xx年里，市場營銷協(xié)會有這著更好的工作計劃和更好的協(xié)會管理規(guī)劃。這一年，市場營銷協(xié)會在經(jīng)過一年的磨練中，總結(jié)上一學(xué)年的經(jīng)驗，吸取上一年的教訓(xùn)，相信市場營銷協(xié)會也更加成熟和完善起來，其工作也會更加出色!

上學(xué)年計劃：

1、專業(yè)知識講座(11月份)

協(xié)會不僅是一個僅僅在活動中才能學(xué)到知識的平臺，還是一個有著專業(yè)性質(zhì)極高的交流平臺。專業(yè)知識講座能促進(jìn)會員對專業(yè)知識技能的正確認(rèn)識。作為一個專業(yè)性質(zhì)的協(xié)會，本協(xié)會認(rèn)為開展一次好的專業(yè)知識講座是必不可少的。

希望會員通過講座后能對自己的專業(yè)有一個好的認(rèn)識，為自己今后專業(yè)的學(xué)習(xí)提供好的方法和渠道為今后走入社會做好積極的準(zhǔn)備。

2、市場調(diào)查 加強(qiáng)實踐(11月份)

作為一個專業(yè)性質(zhì)的協(xié)會開展一次與協(xié)會專業(yè)性質(zhì)相關(guān)的活動是必不可少的。一次好的市場調(diào)查的活動既能利于會員對專業(yè)的`實踐的能力的提高，又能更好的發(fā)揮本協(xié)會的優(yōu)勢。

一次市場調(diào)查能更好地融合實踐與理論的結(jié)合，也能讓會員了解市場調(diào)查對一件產(chǎn)品上市是一件必不可少的事情。同時也是會員社交技能提高的一種好的方法。通過本次的活動希望會員之間的彼此認(rèn)識和交流能更進(jìn)一層。

3、協(xié)會轉(zhuǎn)交 上學(xué)年活動總結(jié)表彰大會(12月份)

協(xié)會數(shù)鎮(zhèn)一年一次的換屆是必不可少的，一個協(xié)會能培養(yǎng)出很多有能力的會員。這些會員也將是下一屆協(xié)會的管理人，只有這樣一屆一屆的延續(xù)下去協(xié)會才會有不斷發(fā)展不斷向更好的一級的方向。

既然有了換屆，那么一次學(xué)年的活動總結(jié)與表彰大會是有必要實行的。每一次的活動都會有表現(xiàn)優(yōu)秀的會員，那么協(xié)會就要來表彰他們?yōu)閰f(xié)會所付出的，來鼓勵他們自己得到的?；顒拥目偨Y(jié)能更好的吸收經(jīng)驗，為今后活動的開展做好鋪墊。

下學(xué)年計劃：

1、協(xié)會野炊 加強(qiáng)會員之間的彼此認(rèn)識(4月份)

一次戶外的活動更能體現(xiàn)一個團(tuán)體凝聚力，與會員之間的友誼與互幫。戶外活動是大家都喜愛的活動，作為一次野炊活動能夠參與的積極性事不可容說的。只有一次好的活動的開端才能為今后活動的開展做好起步，也能增加會員參加活動的積極性。這樣一個協(xié)會的開展才會更順利。

企業(yè)該如何看待個人職業(yè)發(fā)展與組織發(fā)展

面對日益發(fā)展的時代，現(xiàn)代企業(yè)對其員工的個人職業(yè)生涯越來越關(guān)心了。這是因為：

一、科技發(fā)展的要求

隨著科技的迅速發(fā)展與市場競爭的加劇，使得企業(yè)對員工自身、對他們的主動性與創(chuàng)造

性越來越依賴了；另一方面，科學(xué)發(fā)展又帶來員工的文化教育水平的提高，他們有較強(qiáng)的自我意識的對本身權(quán)利的要求。

二、留住人才的要求

根據(jù)人才市場流動規(guī)律，越是受教育程度高的人，工作穩(wěn)定性越差。高層次失不愿隨遇而安，是由于他們渴望新的挑戰(zhàn)，對自己的工作、對自己的工作環(huán)境有較高的要求。另外，研究表明，高層次人才在一個崗位上穩(wěn)定工作時間大致是兩年左右，如果他覺得呆在該崗位沒有發(fā)展，他就會進(jìn)行自我否定，重新的找尋更新更高的工作。

據(jù)分析，一個員工離職以后，企業(yè)從找新人到順利上崗，光是替換成本則更大。因此，留住人才是企業(yè)越來越關(guān)注的問題，而關(guān)注員工的職業(yè)生涯，并提供發(fā)展機(jī)會可以有效地留住人才。

三、組織發(fā)展的要求

一個企業(yè)組織中的所有人員共同考慮他們的未來時，都能這樣做該多好。如此一來，企

業(yè)組織就可以從某種程度上設(shè)法聚集員工的創(chuàng)造力，將他們的確良創(chuàng)造力集中到遠(yuǎn)比日常業(yè)務(wù)更為重要的事情上。

人的能量如同光能。普通燈泡所發(fā)出的光，只能用作一般照明。但是同樣的一股能量如果像激光束那樣對準(zhǔn)一個方向，就可以穿越任何障礙。

這種聚光原理同樣適用于企業(yè)組織的活動。一個企業(yè)組織中的人愿意投入多少力量，企業(yè)組織能否引導(dǎo)他們朝著一個重要的單一目標(biāo)共同努力，都直接關(guān)系到企業(yè)組織的成敗。

因此，企業(yè)不但還應(yīng)該反對員工有自己的職業(yè)生涯設(shè)計，反而應(yīng)該鼓勵并幫助他們完善和實現(xiàn)自己的個人目標(biāo)，同時設(shè)法引導(dǎo)這種個人目標(biāo)與組織的需要相匹配。從而使之成為一個組織與員工個人雙方合用努力，去使組織需要與個人職業(yè)發(fā)展相符合，并對員工個人進(jìn)行培養(yǎng)的過程。

組織對員工職業(yè)生涯的管理

員工職業(yè)生涯管理是人力資源開發(fā)的重要內(nèi)容，其目的在于把員工的個人需要與組織的需要統(tǒng)一起來，做到人盡其才，并最大限度地調(diào)動員工的積極性；同時使他們覺得在此組織中大有可為，前程似錦，從而培養(yǎng)、提高其組織歸屬感。

要想有效管理員工的職業(yè)生涯，通過幫助、指導(dǎo)員工的職業(yè)生涯來激勵員工，就必須從以下方面入手：

一、更新觀念

由于計劃經(jīng)濟(jì)的影響，在很長一段時間里，我國組織（企業(yè)）對員工的個人發(fā)展極不重視，而且片面強(qiáng)調(diào)個人需要與安排，提倡組織成員應(yīng)當(dāng)無條件服從組織的需要與安排，不得提出任何個人要求。甚至提出：做組織的好種了，組織撒在哪里，就在哪里生根發(fā)芽。

二、加強(qiáng)人力資源規(guī)劃

員工個人職業(yè)生涯管理的前提是，組織要對自己內(nèi)部的人力資源現(xiàn)狀和未來人力資源需求十分清楚。這樣才可能給員工及時提供本組織內(nèi)職業(yè)發(fā)展的有關(guān)信息，給予員工公平競爭的機(jī)會。因此，加強(qiáng)人力資源規(guī)劃是一項重要的基礎(chǔ)工作。我們將在下一節(jié)給予專門介紹。

三、制定相關(guān)政策

組織對員工的職業(yè)生涯管理要通過一系列政策和管理制度才能得到執(zhí)行和實施。首先，組織要把員工的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，當(dāng)做公司生存成長所必要的投資，不能當(dāng)做費(fèi)用來節(jié)??；其次，要擬訂骨干員工個人發(fā)展計劃，包括通過仔細(xì)評估與選拔，找出重點培養(yǎng)對象（苗子或接班人或后備梯隊），認(rèn)真安排他們的崗位與升遷路線；同時，組織（企業(yè)）要制定出明確的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，并使員工切身感受到他們的工作與實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)息息相關(guān)。

四、重視培訓(xùn)與開發(fā)

員工的成長與發(fā)展必須要以能力的提高為基礎(chǔ)。如果讓員工自己憑感覺摸索提高能力，見效不且慢；組織若有預(yù)見地擬訂正式的培養(yǎng)計劃，當(dāng)然事半功倍。

五、提供職業(yè)咨詢

職業(yè)生涯有一定的發(fā)展規(guī)律，需要員工對這些規(guī)律有深入的理解，并能結(jié)合自己的特點和工作實踐進(jìn)行判斷和決策。因此，組織有責(zé)任為員工提供比較專業(yè)的職業(yè)生涯發(fā)展咨詢。另外，組織還要定期考核員工的工作績效，并及時給予反饋，使員工更準(zhǔn)確地把握個人的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，也更好地理解組織的要求。

現(xiàn)代的成功企業(yè)往往十分重視對員工的職業(yè)生涯管理，聘請外部專家和內(nèi)部專職人員為員工提供職業(yè)生涯指導(dǎo)，包括幫助員工做好自我分析，提供企業(yè)中可供選擇的發(fā)展途徑的信息，以及為員工擬訂有預(yù)見性的培養(yǎng)計劃。

另外，組織也可以制定相應(yīng)的獎勵措施，鼓勵員工在個人職業(yè)生涯發(fā)展道路上的任何可取進(jìn)展。并強(qiáng)調(diào)個人生涯與組織發(fā)展的匹配，因為只有組織發(fā)展得好，個人才會有更好的發(fā)展機(jī)會，相輔相成。

總之，員工職業(yè)生涯管理是一項高層次的人力資源管理工作，需要組織（企業(yè)）管理者的認(rèn)可、理解、支持并發(fā)揮出他們的聰明才智。