傳統(tǒng)意義上的品類主要為銷售管理概念，是指產(chǎn)品的物理屬性分類。營銷戰(zhàn)略中的品類，被“定位之父”艾·里斯賦予了新的概念，叫做“心智中的小格子”，就是顧客心智角度對不同產(chǎn)品的區(qū)分。例如從傳統(tǒng)銷售管理意義上，奔馳和寶馬同屬于高檔車品類，但從心智角度，奔馳屬于“乘坐機器”，而寶馬屬于“駕駛機器”。

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??首先，品類定位是個身份定位，簡單來說，就是你用一個詞語或一句話去定義你品牌的身份，這個身份越具象越好。比如說方太的“高端廚電專家與領(lǐng)導(dǎo)者”、香飄飄的“杯裝奶茶開創(chuàng)者”、化妝品川的“夜間護膚專家”等等。

其次，品類定位是個價值定位，就是賦予你品牌所在的大品類一個價值概念，這個概念必須是消費者通俗易懂的，通過這個價值概念既能影響消費者購買，又能區(qū)隔對手，比如說海爾的“防電墻熱水器”、崔字牌“小磨香油”、六顆星牌“長效肥”等等。
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從上述兩點來看，我們可以肯定的說，品類定位絕對屬于營銷的戰(zhàn)略層面，因為它解決的是品牌的最頂層、最核心的兩個問題，即你到底如何定義你的品牌身份？你到底為消費者帶來的核心價值是什么？

這兩個問題貌似簡單，實則大道至簡。因為越是頂層的戰(zhàn)略問題，越需要回答常識問題，就像每個人一樣，你要想在這個社會上成就一番事業(yè)，你也必須回答“你的身份定位到底是什么？”、“你給社會提供的核心價值是什么”。
?? 這兩個問題就是職業(yè)生涯規(guī)劃的核心命題，你越能具體的回答這兩個問題，你就越清楚你以后的人生發(fā)展方向。比如說，你的身份定位是一名大學(xué)營銷老師，你的價值定位是“有10年企業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗的營銷老師”。這樣你個人在社會中就有了清晰的位置。